场中，笨和聪明，往往不是表面看到的那样。 那些公认的聪明人，在职场中的命运往往不会很好，凡事都精明，遇事不吃亏，到头来却处处受人压制，成为人们打击嫉妒的中心。 反倒是一些看起来笨笨的人，平时经常被人欺负，谁骗他都相信，可到了关键时候，这些人却永远是屹立不倒的，甚至于占尽优势。 人人都觉得聪明的往往是笨蛋，而人人觉得笨拙到极点的，恰可能是聪明人。

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人有时后可以试着独处，一个人在房间里，一个人行走在林间树下，一个人喝茶，甚至可以试着一个人过着不与任何人对比的生活，其实这就是本来的事实，我们一直都只是一个人，一个人独自生活，不管旁边有多少亲朋好友，都无法替代我们心中刻刻生灭的思想，情绪，感受，包括任何人都无法替代或剥夺我们独自对某件事物的看法，除非我们自己愿意，但那还不是自己愿意吗?那还是一个人的事。一个人独自生病，独自衰老，独自死亡，

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管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。二十多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。 一部曲：一个基点 管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。 二部曲：两种境界 舍得是一种精神，是一种智慧，更是一种人生境界。在公司里，我经常对员工讲：

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前些天，与一位企业界朋友交流，他说：“我现在一手是德鲁克的管理方法论，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果，其惟一权威就是成就；另一手是稻盛和夫的经营哲学，管理是居于‘心’的管理。” 过去的几十年，我们如饥似渴地学习西方的管理思想和管理工具，并且不断拿到自己的企业里来实践。然而随着2008年席卷全球的金融危机带来的影响，我们的标杆一个一个

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近些年来，诸子百家的著作成了很多企业管理者们的枕边书。但是，这些伟大的先哲的理论和主张，到底跟我们的管理有什么关系呢？我们不妨做个简单的比喻： 管理，就仿佛做一道菜。 做这道菜的主料就是我们的现实基础。 道家研究的是什么呢？是水，上善若水。水，无形、无色、五味，但它无孔不入，无处不在，所以加温和入味都可以借助水来完成。 儒家的孔孟是什

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笔者（佟天佑）认为：作为管理人员，你不仅要随时随地地了解下属的；还得要随时做好准备功夫。特别是在制造业，各种大小的问题层出不穷，职位越高者，越是要眼观六路，具备应对和处理各种事情的能力。以下案例恰好说明这一点。 某企业一位干满一年的员工，平时干活还可以；因未给予年度奖励，气势汹汹地闯进厂长办公室，大声叫嚷。厂长一声不吭，待他闹劲缓和下来，便说：“你知道这次为什么没有评上奖励吗

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要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。 新生代员工的管理频频出问题 一、80后员工渐成职场主力，管理问题随之涌现 根据《中国统计年鉴》，在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿，按照22岁大学毕业这个年龄计算，8

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本经： 乾：元，亨，利，贞。 初九：潜龙，勿用。 九二：见龙再田，利见大人。 九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。 九四：或跃在渊，无咎。 九五：飞龙在天，利见大人。 上九：亢龙有悔。 用九：见群龙无首，吉。 译文： 乾卦象征天，具有万物创始的伟

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孙子兵法从战争取胜的角度谈如何治军，对今天从事管理工作的职业经理人有许多启发。不妨展开谈谈个人拙见。 一、判断公司 面对一家公司，到底是应该“去之”还是应该“留之”，听一听孙子的意见∶“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”（哪一方君主政治清明？哪一方将帅更有才能？哪一方拥有有利的天时地利？哪一方法令能贯彻执行？哪一方武器尖利

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公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。 有些人认为自己并未担任主管职务，因此不必学习管理的观念与方法；反过来说，也有人认为自己不喜欢管理的工作，因此不希望担任主管。但是，一个人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程与工作计画？结了

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社会一定会淘汰不争气的人，不想被淘汰就别出现在这八种人之内。 近日，在一财网同乐坊内坊友叶航发表一篇名为《将要被社会淘汰的8种人》的博文被许多坊友争相传阅。文中列举了8种在竞争社会中最容易被淘汰的人，坊友们纷纷表示要引以为戒，不被时代所淘汰。 8种要被社会淘汰的人： 1）八小时之外不学习的人 胡适先生说：人与人的区别在于八小时之外

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《论语》中有一个经典的故事：孔子的学生子贡问孔子，一个国家要想安定，政治平稳，需要哪几个条件了。孔子回答，足兵、足食、民信之矣。 子贡说：老师，三条太多了，如果不得已必须去掉一条，你去掉什么？孔子说：去兵。 子贡说：老师，如果还要去掉一个，你去掉哪一条？孔子说：去食。因为“自古皆有死，民无信不立”。 这是孔子对国家的可持续发展的经典论述，社会、家庭无不如此

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破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。 破窗理论1 也称“破窗谬论”，源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻（也有人认为

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优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。 一：企业理念的重要性 市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判

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我们在辅导客户提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。这些老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者说“没有完成任务”

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作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。我把这些规则做了归纳，称之为五星法则。 代价法则——付出的准备 成功的前提是付出代价。将军身后万骨枯，学子成人父母苦。任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。

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摘要：作为女性领导者，她的性格特点、处事作风和行为举止深深影响着她的员工以及整个团队。此时此刻，员工们迫切需要有人领导和指引方向，他们已经准备着无怨无悔地奉献一切，然而，他们不知道要做些什么，何去何从，或者要相信谁。一个优秀的领导者可以影响一个团队的状态，这就是“状态的力量”。商界领导人经常谈到一个叫做“间隙”的词，即某个事件发生和我们对此作出反应之间的时间间隙。我们可以从不良情绪中解脱出来，

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摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿；只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我们希望的一样真实，那么，它就是实际存在的。树立以忠诚为主导的文化氛围并非易事。摒弃等级制度的人会成为真正的、有所作为的、有号召力的领导者。只有员工互相激励，真正的、完全的长期团队合作才有可能实现，员工和整个组织才会凝聚成一往无前

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上班族在职场上谋得一官半职，多的是为五斗米折腰，能安安稳稳过一生就不错了；在养家活口、安身立命的同时，又能得心应手、一展抱负，就是人间美事一桩。但在现实职场上，“一年换二十四个头家”的上班族随处可见；而一年一度的职场移民潮也已司空见惯，大家寻寻觅觅的，不外乎就是一个值得托付终身的老板。“劳动基准法”的遵守是最起码的要求，一个老板还要具备哪些特质及风范，才能成为“员工心目中的好老板”呢？

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一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太

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在企业的竞争中，我觉得很多企业之间的竞争都太相信市场竞争，以至于失去了企业竞争中最核心的环节。这个环节就是针对企业家的竞争研究。 十年前的VCD行业，如果你仅仅看到了爱多在全国的几何倍增长，而看不到胡志标在家电行业的欲望几乎疯狂的话，你就失去了对自己企业最核心的战略调整机会。可是，10年前步步高的掌门人段永平正是看到了这一点，才使得一直处于落后的步步高最终站在了VCD行业的领头

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由单一的直销模式，转而进入传统零售 渠道 ，这一变革几乎颠覆了此前人们对于戴尔公司的认识。截止2009年第4季度，戴尔中国的消费业务已经连续9个季度保持增长，事实有力地证明了戴尔变革的正确性 杨超从靠近窗子的一个工位中站身起来，友好地冲记者打招呼。在戴尔中国位于北京丰联广场5层的办公室里，有很多这样十字形的 隔断 ，将空间隔开，员工们习惯于以十字为中心，相对而坐，忙碌不停。

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笔者在很多地方讲课，有一些企业老板和企业的HR在提问的环节中向彭老师提出我们该如何预防职业经理人跳槽，请问职业经理人在跳槽之前是否会有些症状，最明显的表现有哪些？笔者根据自己多年的企业管理经验和企业咨询顾问的经历做如下阐述： 一．明显的自我形象有改变，因为有些职业经理人在企业呆的时间过长，已经非常的熟悉企业的氛围和环境，人也熟悉企业也熟悉了，因此在企业里已经不太注意自己的形象，

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领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。 通用电气前CEO杰克·韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准，但是他花了很多精力思考这个问题，终于用三个E代表他对通用电气领导人才的选拔标准：第一个E——Energy，做事情要有激情；第二个E—

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对此问题，似不少人包括管理者都认为，管理者就应该是管大事的，而不应该在一些芝麻小事上浪费时间和精力。曾经和一些各层级的职业人士交流，不少都对此持赞同或基本赞同态度。 不知道亲爱的读者你觉得呢？我们不妨先来看看下面这个小故事吧： 早时候，有一个船主要造一艘大船，组织了一批工人选用木料准备开工。工人选木料时发现有一块木料无论是大小、质地、还是外观都非常不

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