盘点2005年度职场十大奇观
外企“防御”本土企业“挖墙脚”
奇”的理由：在若干年前，几乎没有任何一位外资企业的员工愿意跳槽到国企，但近两年“风水”变了：一些著名外企的精英们纷纷抽身而去，加入本土的大企业。一些饱受人才流失之痛的外企，在2005年甚至出台了“防御”本土企业“挖墙脚”的策略。外企“防御”本土企业“挖脚”可称得上是2005年职场第一大奇事。
“奇”的表现：曾是摩托罗拉手机部门中国区高级经理的Aaron Tong，现在已是TCL的副总裁；曾担任微软大中华区总裁的唐骏，现是盛大总裁；曾在奥美全球公司和通用电气任职多年的Jean Cai，现在成了联想企业通信部门主管；曾在宝洁工作9年多的伍贤勇，现在成了李宁公司主管营销的副总裁。此外，海尔、中国网通以及华晨汽车则从麦肯锡、科尔尼以及波士顿咨询集团挖来数名高级职员。
2000年时，在猎头公司Heidrick & Struggles经手的中国经理人中，只有20%-30%被中国本土公司招聘，而目前这一比例高达60%-70%.尽管很多人从外企跳槽到本土公司后薪酬有所减少，但他们获得的股权足以弥补经济上的损失。随着越来越多中国私营公司计划赴海外上市，这一趋势将得到延续。例如，邓康明离开微软加盟阿里巴巴后薪酬减少了20%，但他获得了为数不少的阿里巴巴股权；周东蕾两年前离开日本软银基础基金加盟盛大后，薪酬减少了35%，但她对媒体说：“盛大吸引我的并不是薪酬，而是发展机会。”
专家看法：麦肯锡薪酬专家在前不久透露，目前一些知名外资企业为了防备优秀人才流失，纷纷在内部出台相应对策，“防御”本土企业“挖墙脚”。麦肯锡预测，未来五年内，中国将需要7.5万名合格的高管，而目前仅有5000名。麦肯锡职业专家认为，随着中国经济的高速增长和中国企业不断发展壮大，外企“防御”本土企业“挖墙脚”的做法能否奏效很难下定论。
“职场榜样”遭遇诚信危机
“奇”的理由：从一名普通程序员到微软全球副总裁，李开复的职业生涯无疑是光辉灿烂的，其名言“成功就是做最好的自己”成为莘莘学子的座右铭。然而，李开复从微软跳到微软竞争对手GOOGLE后，不但使得微软和GOOGLE对簿公堂，就连李本人的诚信度也受到了大学生“粉丝”们的质疑。
本人回应：今年9月，从微软刚刚跳槽至GOOGLE任中国总裁的李开复做出回应，解释他离开微软的原因：“为了做更有影响力的事情，或者说是为了帮助中国的学生。” 从“微软很可能是我服务的最后一个公司”，到一年多后跳槽至新东家，李开复遭遇了诚信危机。
编辑点评：若干年来，李开复一直充当着中国大学生的“职场榜样”和“精神导师”的角色，但在2005年，当他的行为与其思想发生冲突的时候，一封公开信和一句“我为你们而跳”并没有给出问题答案。
“薪酬联盟” 向低薪说“不”
“奇”的理由：今年的七、八月份，在浙江、北京、上海等地的人才市场上，一些大学生在招聘现场散发《薪酬联盟书》，他们大多宣称：“为了抵制某些黑心单位压价，低于1500元/月的就业协议，坚决不签！我们应靠自己的力量，提升薪情。”
各方声音：“薪酬联盟”的出现，赞美声和口水声参半。一些大学生为之叫好，他们认为一些企业恶意“降价”对学生很不公平，薪金让步是有底线的，“毕竟拿太低的工资连上大学的贷款都不够还，那太对不起四年寒窗了”！
一些企业的招聘人员则把“薪酬联盟”看成是“职场空想主义”。他们认为，透过“联盟”可以清楚地看到如今一些大学生对社会现实缺乏最基本判断，不能根据现实情况适时调整自己的期望值。何况，企业给出的基本工资只是暂时的，如工作业绩突出，薪水自然会步步攀升。
而一些高校老师认为，在毕业生供过于求的情况下，确实有一些用人单位不断抬高招聘门槛，压低薪资标准，使许多毕业生既心痛又无奈。大学生号召成立“薪酬联盟”，在一定程度上是“没有办法的办法”。
编辑点评：无论是“无薪就业”，还是“薪酬联盟”，两种截然相反做法的背后，必然有其深厚的社会根源。
外地研究生 低薪“下嫁”北京
“奇”的理由： 在2005年12月初举办的“2005北京地区毕业研究生专场供需见面招聘会”上，南开大学、天津大学、武汉大学、哈工大、河北农大等高校的硕士、博士研究生专程赴京应聘。
尽管此次招聘会主要面向北京地区高校的研究生，但据介绍，约有5万多硕博来自外地。与往年相比，今年研究生专场几乎见不到被“冷场”的单位，所有展位前都是门庭若市，甚至北京一些区县的中学都成了硕博们争相应聘的单位。据了解，相当多的硕士、博士期望月薪2000元左右，一些人甚至表示，只要接收单位给解决北京户口，薪酬再低点也无所谓。
编辑点评：前几年，硕博是“皇帝的女儿不愁嫁”，动不动对用人单位“挑肥拣瘦”，对薪酬“漫天要价”。现如今，面对日益激烈的就业竞争和日益提高的就业门槛，越来越多的硕博们在求职过程中表现出了务实和理性的心态。
奇”的理由：在若干年前，几乎没有任何一位外资企业的员工愿意跳槽到国企，但近两年“风水”变了：一些著名外企的精英们纷纷抽身而去，加入本土的大企业。一些饱受人才流失之痛的外企，在2005年甚至出台了“防御”本土企业“挖墙脚”的策略。外企“防御”本土企业“挖脚”可称得上是2005年职场第一大奇事。
“奇”的表现：曾是摩托罗拉手机部门中国区高级经理的Aaron Tong，现在已是TCL的副总裁；曾担任微软大中华区总裁的唐骏，现是盛大总裁；曾在奥美全球公司和通用电气任职多年的Jean Cai，现在成了联想企业通信部门主管；曾在宝洁工作9年多的伍贤勇，现在成了李宁公司主管营销的副总裁。此外，海尔、中国网通以及华晨汽车则从麦肯锡、科尔尼以及波士顿咨询集团挖来数名高级职员。
2000年时，在猎头公司Heidrick & Struggles经手的中国经理人中，只有20%-30%被中国本土公司招聘，而目前这一比例高达60%-70%.尽管很多人从外企跳槽到本土公司后薪酬有所减少，但他们获得的股权足以弥补经济上的损失。随着越来越多中国私营公司计划赴海外上市，这一趋势将得到延续。例如，邓康明离开微软加盟阿里巴巴后薪酬减少了20%，但他获得了为数不少的阿里巴巴股权；周东蕾两年前离开日本软银基础基金加盟盛大后，薪酬减少了35%，但她对媒体说：“盛大吸引我的并不是薪酬，而是发展机会。”
专家看法：麦肯锡薪酬专家在前不久透露，目前一些知名外资企业为了防备优秀人才流失，纷纷在内部出台相应对策，“防御”本土企业“挖墙脚”。麦肯锡预测，未来五年内，中国将需要7.5万名合格的高管，而目前仅有5000名。麦肯锡职业专家认为，随着中国经济的高速增长和中国企业不断发展壮大，外企“防御”本土企业“挖墙脚”的做法能否奏效很难下定论。
“职场榜样”遭遇诚信危机
“奇”的理由：从一名普通程序员到微软全球副总裁，李开复的职业生涯无疑是光辉灿烂的，其名言“成功就是做最好的自己”成为莘莘学子的座右铭。然而，李开复从微软跳到微软竞争对手GOOGLE后，不但使得微软和GOOGLE对簿公堂，就连李本人的诚信度也受到了大学生“粉丝”们的质疑。
本人回应：今年9月，从微软刚刚跳槽至GOOGLE任中国总裁的李开复做出回应，解释他离开微软的原因：“为了做更有影响力的事情，或者说是为了帮助中国的学生。” 从“微软很可能是我服务的最后一个公司”，到一年多后跳槽至新东家，李开复遭遇了诚信危机。
编辑点评：若干年来，李开复一直充当着中国大学生的“职场榜样”和“精神导师”的角色，但在2005年，当他的行为与其思想发生冲突的时候，一封公开信和一句“我为你们而跳”并没有给出问题答案。
“薪酬联盟” 向低薪说“不”
“奇”的理由：今年的七、八月份，在浙江、北京、上海等地的人才市场上，一些大学生在招聘现场散发《薪酬联盟书》，他们大多宣称：“为了抵制某些黑心单位压价，低于1500元/月的就业协议，坚决不签！我们应靠自己的力量，提升薪情。”
各方声音：“薪酬联盟”的出现，赞美声和口水声参半。一些大学生为之叫好，他们认为一些企业恶意“降价”对学生很不公平，薪金让步是有底线的，“毕竟拿太低的工资连上大学的贷款都不够还，那太对不起四年寒窗了”！
一些企业的招聘人员则把“薪酬联盟”看成是“职场空想主义”。他们认为，透过“联盟”可以清楚地看到如今一些大学生对社会现实缺乏最基本判断，不能根据现实情况适时调整自己的期望值。何况，企业给出的基本工资只是暂时的，如工作业绩突出，薪水自然会步步攀升。
而一些高校老师认为，在毕业生供过于求的情况下，确实有一些用人单位不断抬高招聘门槛，压低薪资标准，使许多毕业生既心痛又无奈。大学生号召成立“薪酬联盟”，在一定程度上是“没有办法的办法”。
编辑点评：无论是“无薪就业”，还是“薪酬联盟”，两种截然相反做法的背后，必然有其深厚的社会根源。
外地研究生 低薪“下嫁”北京
“奇”的理由： 在2005年12月初举办的“2005北京地区毕业研究生专场供需见面招聘会”上，南开大学、天津大学、武汉大学、哈工大、河北农大等高校的硕士、博士研究生专程赴京应聘。
尽管此次招聘会主要面向北京地区高校的研究生，但据介绍，约有5万多硕博来自外地。与往年相比，今年研究生专场几乎见不到被“冷场”的单位，所有展位前都是门庭若市，甚至北京一些区县的中学都成了硕博们争相应聘的单位。据了解，相当多的硕士、博士期望月薪2000元左右，一些人甚至表示，只要接收单位给解决北京户口，薪酬再低点也无所谓。
编辑点评：前几年，硕博是“皇帝的女儿不愁嫁”，动不动对用人单位“挑肥拣瘦”，对薪酬“漫天要价”。现如今，面对日益激烈的就业竞争和日益提高的就业门槛，越来越多的硕博们在求职过程中表现出了务实和理性的心态。
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