义乌玩具“战略玩法”：构筑核心竞争力
中国玩具主要分布在广东与浙江义乌等地。广东玩具得改革开放之先机，在上世纪八十年代迅速崛起，形成了以接单加工为主要模式的生产经营体系，成为玩具之一极；而义乌玩具行业则在市场龙头的带动下，形成了以贸易销售为主要模式的生产经营体系，成为了中国玩具的另一极。
在市场龙头的带动下，经过20多年的发展，我市玩具行业目前共有经营户2250多家，销售总额60多亿元人民币。与此同时，许多经营者“引商转工”，发展玩具加工生产，并涌现出“大圣”、“超其特”、“晶鑫”、“小天使”等一批具有一定规模的企业。目前，义乌有玩具生产企业400多家、年生产总值20多亿元人民币。整个行业从业人员在3万以上。特别是近年来，义乌本地生产性企业数量增多、规模扩大，生产总值在近几年来平均以每年20%以上的速度快速增长。
与国内玩具生产大省广东单一的加工贸易为主形成的销售网络不同，以市场贸易起家的义乌玩具行业构建起了遍布全球的销售网络。义乌市场上的玩具商品在5天内可以辐射到全国各个县级以上城市，50天内可以进入全球200多个国家和地区。义乌在销售尤其是自主销售方面具有强有力的优势。
正是这一营销优势，义乌市场对玩具行业集聚能力越来越强，国内各类玩具产品纷纷抢占义乌市场，通过这里销售到世界各地。目前义乌市场集聚了全国各地各种门类的玩具产品，比如广东的塑料玩具、深圳的电子玩具、福建的遥控车玩具、浙江的木制玩具和圣诞礼品、江苏的毛绒玩具等大都汇聚在义乌。新兴的动漫玩具比如红猫蓝兔、世纪精灵等也都把义乌作为主打市场。义乌已经成为全国乃至全球玩具产业的产品展示中心和信息交流中心。
国际市场大考试卷早已发下
义乌玩具行业发展尽管咄咄逼人，但是也面临着严峻考验。国际玩具市场大考的试卷其实在四五年前就已经发下来-
分析义乌玩具行业所处的外部经营环境，有两个显著现象需要加倍关注。这两大现象正在全面地推动市场竞争环境、竞争条件和竞争规则发生巨变：一是现代科学技术迅猛发展、尤其是信息技术发展带来的交易方式的变革；二是全球经济一体化、特别是加入WTO后带来的宏观市场环境因素变化。
挑战之一：营销模式
随着信息化进程加快，电子商务挑战着传统市场的经营模式。义乌市场上的2250多家经营户，大都是以传统的产品展示、商人对商人面对面交流交易为主，科学技术的发展让各种信息越来越“透明”。如何将电子商务与市场进行有机结合、构筑起新的营销模式，成为义乌玩具行业一个重大挑战。
更深一步，对于义乌市场玩具行业的集聚来说，还需要解决如何吸引更多的玩具生产商进入义乌市场、在义乌市场开展营销的办法，进一步巩固提升义乌玩具行业的产品展示中心和信息交流中心的地位与功能。
挑战之二：产品创新
作为中国玩具行业的一个缩影，义乌市玩具行业目前总体上来说，还是一个典型的劳动密集型传统产业。玩具行业虽然已有一批具有一定创新能力的企业，但是整体上，玩具产品创新能力要迎接世界玩具市场挑战，还存在着力量不够之困难。玩具企业数量众多，却很少有玩具设计师，玩具生产存在跟着市场走、跟着别人走现象，目前还没有叫得响的自主品牌。
挑战之三：多种壁垒
经济全球化融合程度提高，义乌市玩具行业所面临的经营环境也越来越严酷。国际市场之技术壁垒、标准壁垒、人权壁垒、反倾销壁垒相继启动，中国玩具的出口难度不断加大。如，2003年修订了玩具的相关标准，使之更严格和完善；2006年度出台了六大类玩具必须通过国内CCC认证的政策；去年开始的西方市场大规模召回中国制造玩具的事件等等。
赢在战略：构筑核心竞争力
战略原本是军事范畴的概念。随着社会发展，这个词越来越多地被应用到经济、科技等领域。面对竞争环境、竞争条件、竞争规则的剧烈变革，义乌玩具行业协会大考答卷书写的主题就是“战略”，通过整体性、长期性、基本性的目标定位的确立、有效资源的整合、具体计划的实施等，构筑能够长期起作用的核心竞争力。
义乌市玩具行业协会成立于2002年。成立之初，协会就初步树立了战略目标，致力于义乌玩具行业在全国同行业、乃至世界同行业中站稳脚跟，并赢得应有的地位。经过长期的调研及多方交流和不断的摸索及实践，协会于去年年底制订了以“义乌市玩具行业研究创新发展中心为主体，其它资源整合和促进”的整体战略规划-谋求做强核心竞争能力，解决上面的问题和适应新的形势。
分析这些年来包括义乌玩具在内的中国玩具行业的发展现状，具有行业整体创新能力薄弱、自主品牌缺乏、应对市场环境能力不足、玩具竞争开始表现为文化竞争、块状集群格局正在调整等一些特点，这成为了玩具行业协会制订发展战略的依据。
上兵伐谋：玩具行业五大谋强之策
虽然现在中国玩具行业发展存在巨大困难，但是，义乌玩具行业协会会长李樟新、副会长楼其进、童元智等对义乌玩具发展都信心十足。
他们分析，义乌玩具行业至少面临着以下一些机遇：
一是创新机遇。在目前中国玩具行业整体创新能力缺乏的情况之下，谁率先拥有这个能力，谁就能率先脱颖而出。义乌作为玩具产品展示中心和信息交流中心，应该在产品开发、设计和市场营销模式等方面闯出一条新路子。
二是提升机遇。国际市场对玩具的需要依然是巨大的，之所以屡屡发生壁垒碰撞现象，也应该从另一个方面来反省：自己的玩具产品是否达到各种相关标准？如果义乌的玩具能够在质量提升、品牌创建等尽早达到一个新的水平，就能够抢占市场的制高点。
三是集聚机遇。广东等地玩具的产业转移，释放出大量包括专业人才、机器设备、市场需求等各种生产要素在内的资源，义乌要加快采取措施，予以吸纳。
义乌玩具行业协会制订了五条“强筋壮骨”之策，以抓住机会，构筑核心竞争力。
首先，寻求战略合作伙伴。义乌玩具存在工业基础薄弱、开发能力欠缺等诸多先天不足因素，整合各种优势资源十分重要。协会经过一段时间的努力，目前已经取得初步的成果。已经签订战略合作伙伴框架协议的企业有：全球顶级电子商务平台阿里巴巴公司诚信通部门，全力开展电子商务，实行营销创新；全球最大第三方检验检测认证机构SGS上海通标公司，开展认证，提升商品档次，获得国际市场通行证；国内权威高校科研机构浙江大学教育部计算机辅助产品创新设计工程中心(原产品创新设计工程中心)，开展科技创新。
与此同时，义乌玩具行业还与国内权威的玩具杂志媒体、国内权威企业管理咨询机构等达成了战略合作意向，提高行业管理水平、运作水平。
其次，建立行业创新中心。针对义乌玩具行业中小企业力量薄弱、创新投入大、技术资源缺乏等难题，协会内部建立行业创新中心，更好地助推块状经济转型升级。
协会将创新中心的总体目标确定为：利用中心强大的科研创新能力，全面的人力资源培训能力，稳定的质量保证控制能力，强大的信息情报能力，贴心的企业服务能力，紧密配合协会的各项战略规划的开展，3-5年内使义乌玩具产业的整体素质得到极大的提升。5-10时间为在义乌建设以玩具产业为龙头的动漫衍生品产业集群作全面的支撑。长期建设目标是建立国家级的玩具行业研发中心，为把义乌建设成为玩具制造中心服务。
第三，打响义乌玩具自主品牌。大力提倡和推广品牌化战略。协会将集中优势资源，统一聘请专门的咨询公司，统一安排策划，这样就可以为各个相关企业节约很多的时间、精力以及财力。目前在义乌市技术监督局的指导下，协会有十五家企业正在申请金华市名牌的称号，以后的目标自然是浙江省名牌及中国名牌。
第四，开展产业链整合。主要开展两个方面的工作。1、组织相关会员单位组建联合采购联盟，形成一定巨大采购量，构筑比较强的议价能力，增强采购活动中的话语权，并鼓励有条件的玩具企业向上游产业延伸，从而打通产业链上游。2、凭借各自拥有的优势多渠道打开营销通路。一方面，打破国内市场通过商场、超市及一些街边小卖店的比较单一的销售渠道模式，提高义乌玩具在国内市场的占有率，提高地位；另一方面，整合优势资源探索国际市场，从而组建销售战略联盟，打通国际销售市场。积极参加国际知名的香港玩具展、纽伦堡玩具展、东京玩具展和拉斯维加斯玩具展等展会。
值得一提的是，自从2004年起，义乌玩具行业协会每年都举办一届玩具博览会、儿童用品及礼品博览会，取得了比较好的效果，成为整合玩具产业的平台。除了直接成交外，还达到了“以展招商”的效果。
第五，实施资本运作。义乌玩具行业协会将寻找各种细分市场的优势项目，创造进行资本运作的条件，及时甚至提前和各种子基金、创业投资基金、风险投资基金等金融机构建立合作，提高信用等级，为以后的资金需求提前作好准备，从而打通资本瓶颈。
事实上，上述五条策略，重点在于解决行业发展过程中的产品问题、人才问题、市场问题、销售问题、品牌问题、品质控制问题、资金问题。这些策略，也必将使义乌市玩具行业能够有效地规避国外玩具召回引发的国外玩具行业国家宏观调控产生的风险，更可以很好地抓住珠三角玩具产业转型及外迁的机遇，把义乌建设成为全国乃至全球的玩具制造高地。
创新中心：核心竞争力的核心支撑
如果说，上述战略合作伙伴、打响自主品牌、产业链整合、资本运作四条策略是人体的四肢的话，那么，建立行业创新中心则是心脏，是核心竞争力的核心支撑。
据介绍，义乌玩具行业创新中心，最早于2004年即开始筹建，屡经磨难至去年才最终确定。下面还设立了创新设计中心、人才培训中心、产品检验检测中心、信息情报中心、成果转化中心。在这五个分中心中，有三个中心值得再提一提，即创新设计中心、检验检测中心、人才培训中心。
据了解，创新设计中心是义乌市玩具行业协会与浙江大学联合创办的，首期启动资金220万元由11家企业共同出资，已经有8位浙江大学专家入驻义乌。正式运作仅仅一个月，就收到了6家企业的20多个产品设计委托，目前已经取得了初步成效。
义乌市智多星塑胶玩具有限公司委托设计的童车获得了成功，这款童车的3种新方案，在童车的头部和尾部引入变形金刚的标志，调整了老产品的色彩和形状。义乌市琪琳玩具有限公司委托的12套玩具脸型设计也进入了尾声。中心还接受了外地玩具企业的委托设计业务，为一家外地玩具企业成功地设计了“机器猫”产品。
李樟新说，这个中心正式运行才两个月，目前已经有10多家企业委托设计。
产品检验检测中心是一支提升义乌玩具行业权威性的重要支撑力量，检测还将推动玩具质量提高。从长远来说，它对于巩固义乌玩具行业龙头地位起着十分重要作用。它将建在科技孵化大楼，分中心使用面积约800平方米。
李樟新介绍说，协会已经筹措资金40多万元，用于购买前期首批检测设备。该中心将与“SGS上海分公司”联合，专门负责为世界各国的认证提供检测报告。据了解，我国的玩具出口都需要到“SGS上海分公司”检测，以获得相关认证。分中心前期委托“SGS上海分公司”参与管理，后期自主管理。
此外，人才培训中心目前已获国家劳动保障部与中国玩具协会授权，可以开展玩具设计师的培训工作，报名工作已经展开。协会正在争取建立轻工联授牌的玩具设计师培训基地和鉴定基地。这个中心将成为与浙江大学，义乌市工商学院等高校合作建立学历化企业管理培训基地。协会计划用5年的时间，为义乌玩具产业培训500名左右的玩具设计师专业人才，以及500名左右企业管理方面的人才。这样，可以用5-10年的时间把义乌建设成为玩具产业设计高地及玩具创意产业中心的目标，打下扎实的人才储备基础，极大地提高义乌市玩具产业的各种专业化团队组建能力。
□短评
战略升级拉动行业繁荣
义乌玩具行业的一班泥腿子企业家，现在要联合起来，整合利用资源，建立创新中心，把构筑核心竞争力作为玩具行业长远发展的战略，这实在应该让经济学家惊叹！
义乌块状经济十分明显，在市场的带动下，涌现出袜子、饰品、工艺品、服装、五金、拉链、化妆品、内衣等许多优势行业。但是我们也应该看到，这些优势行业的基础还不十分稳固，应对市场环境变化能力也需要增强，甚至还有一些软肋。玩具行业为行业战略发展提供了一个范本。他们试图通过战略规划的制订与实施，以此来构筑核心竞争力，赢得行业话语权。
有一位管理学家曾经讲过，战略的成功是企业跻身强者之林的先导。这对于行业也一样，义乌玩具行业战略思路也必将拉动这个行业大提升、大繁荣，世界玩具看中国、中国玩具看义乌的日子将会不远。
义乌有众多优势行业，玩具行业的做法对于其它行业有所启发。如果各个行业都开展这样的战略创新，每一个行业都能致力于核心竞争力的构筑，走创新型产业集群的发展之路，那么义乌块状经济的优势将会强大无比，义乌市场会得以持续繁荣。
会长心声：
李樟新(会长)：现在，义乌玩具已经到了战略提升的关键时期。国家有国家的发展战略，企业有企业的发展战略，行业也一定要有行业的发展战略。我们的目的是通过战略规划的制订，提出一个明确的发展目标和实施的策略。核心竞争力是对各种有效资源，如定位、产品、市场、技术、品牌等的控制能力，我们的目标是构建全球玩具行业的展示中心、信息中心、创新中心、交易中心，提高义乌玩具行业的产品质量、品牌效应、科技含量，增强在国际市场上的发言权。有了这些中心，生产商就会源源不断地涌入义乌，采购商也会源源不断地奔向义乌，义乌市场就能够持续繁荣兴旺。当然，我们还有很长的路要走，需要加倍努力。
楼其进(副会长)：俗话说，人无远虑，必有近忧。这个远虑，就是战略。加入WTO后的初期，国际市场对玩具出口的条件会比较宽松，中期会逐渐严格，后期必将走向规范。如果在加入WTO初期，就能想到现在的市场环境并做些准备，我们的许多经营者就能从容应对各种壁垒。广东有的玩具企业具有很强的生产能力，但是销售能力比较薄弱，依赖于外贸接单，没有想到许多采购商突然下单少了或者不下单了。他们的企业绝大数靠外贸接单，生产什么产品、产品销往哪里，都由采购商说了算，没有从长远出发考虑自主创新问题，现在，订单少了，企业就办不下去了。所以，我们现在一定要重视战略规划。要想五年后、十年后的事，做着今天的生意、想着明天的市场、谋着后天的思路。
童元智(副会长)：近几年来，原材料价格不断上涨，人民币持续升值，土地资源紧张，人力资源成本上升，使得众多的中小玩具生产企业备受打击。一些企业为了争夺市场份额，采用低价格策略。但是微利双刃剑效应经过几年的累积，现在开始逐步显现，直接导致了相当一部分中小玩具企业在自主设计研发方面、品牌培育方面投入感到力不从心。因此，义乌市玩具产业迫切需要政府引导拉动，协会强力推动，各高校和研究机构密切合作，制定并实施发展战略规划，从而显著提高企业的产品附加值和核心竞争能力，促使义乌玩具产业整体提升行业的素质。
在市场龙头的带动下，经过20多年的发展，我市玩具行业目前共有经营户2250多家，销售总额60多亿元人民币。与此同时，许多经营者“引商转工”，发展玩具加工生产，并涌现出“大圣”、“超其特”、“晶鑫”、“小天使”等一批具有一定规模的企业。目前，义乌有玩具生产企业400多家、年生产总值20多亿元人民币。整个行业从业人员在3万以上。特别是近年来，义乌本地生产性企业数量增多、规模扩大，生产总值在近几年来平均以每年20%以上的速度快速增长。
与国内玩具生产大省广东单一的加工贸易为主形成的销售网络不同，以市场贸易起家的义乌玩具行业构建起了遍布全球的销售网络。义乌市场上的玩具商品在5天内可以辐射到全国各个县级以上城市，50天内可以进入全球200多个国家和地区。义乌在销售尤其是自主销售方面具有强有力的优势。
正是这一营销优势，义乌市场对玩具行业集聚能力越来越强，国内各类玩具产品纷纷抢占义乌市场，通过这里销售到世界各地。目前义乌市场集聚了全国各地各种门类的玩具产品，比如广东的塑料玩具、深圳的电子玩具、福建的遥控车玩具、浙江的木制玩具和圣诞礼品、江苏的毛绒玩具等大都汇聚在义乌。新兴的动漫玩具比如红猫蓝兔、世纪精灵等也都把义乌作为主打市场。义乌已经成为全国乃至全球玩具产业的产品展示中心和信息交流中心。
国际市场大考试卷早已发下
义乌玩具行业发展尽管咄咄逼人，但是也面临着严峻考验。国际玩具市场大考的试卷其实在四五年前就已经发下来-
分析义乌玩具行业所处的外部经营环境，有两个显著现象需要加倍关注。这两大现象正在全面地推动市场竞争环境、竞争条件和竞争规则发生巨变：一是现代科学技术迅猛发展、尤其是信息技术发展带来的交易方式的变革；二是全球经济一体化、特别是加入WTO后带来的宏观市场环境因素变化。
挑战之一：营销模式
随着信息化进程加快，电子商务挑战着传统市场的经营模式。义乌市场上的2250多家经营户，大都是以传统的产品展示、商人对商人面对面交流交易为主，科学技术的发展让各种信息越来越“透明”。如何将电子商务与市场进行有机结合、构筑起新的营销模式，成为义乌玩具行业一个重大挑战。
更深一步，对于义乌市场玩具行业的集聚来说，还需要解决如何吸引更多的玩具生产商进入义乌市场、在义乌市场开展营销的办法，进一步巩固提升义乌玩具行业的产品展示中心和信息交流中心的地位与功能。
挑战之二：产品创新
作为中国玩具行业的一个缩影，义乌市玩具行业目前总体上来说，还是一个典型的劳动密集型传统产业。玩具行业虽然已有一批具有一定创新能力的企业，但是整体上，玩具产品创新能力要迎接世界玩具市场挑战，还存在着力量不够之困难。玩具企业数量众多，却很少有玩具设计师，玩具生产存在跟着市场走、跟着别人走现象，目前还没有叫得响的自主品牌。
挑战之三：多种壁垒
经济全球化融合程度提高，义乌市玩具行业所面临的经营环境也越来越严酷。国际市场之技术壁垒、标准壁垒、人权壁垒、反倾销壁垒相继启动，中国玩具的出口难度不断加大。如，2003年修订了玩具的相关标准，使之更严格和完善；2006年度出台了六大类玩具必须通过国内CCC认证的政策；去年开始的西方市场大规模召回中国制造玩具的事件等等。
赢在战略：构筑核心竞争力
战略原本是军事范畴的概念。随着社会发展，这个词越来越多地被应用到经济、科技等领域。面对竞争环境、竞争条件、竞争规则的剧烈变革，义乌玩具行业协会大考答卷书写的主题就是“战略”，通过整体性、长期性、基本性的目标定位的确立、有效资源的整合、具体计划的实施等，构筑能够长期起作用的核心竞争力。
义乌市玩具行业协会成立于2002年。成立之初，协会就初步树立了战略目标，致力于义乌玩具行业在全国同行业、乃至世界同行业中站稳脚跟，并赢得应有的地位。经过长期的调研及多方交流和不断的摸索及实践，协会于去年年底制订了以“义乌市玩具行业研究创新发展中心为主体，其它资源整合和促进”的整体战略规划-谋求做强核心竞争能力，解决上面的问题和适应新的形势。
分析这些年来包括义乌玩具在内的中国玩具行业的发展现状，具有行业整体创新能力薄弱、自主品牌缺乏、应对市场环境能力不足、玩具竞争开始表现为文化竞争、块状集群格局正在调整等一些特点，这成为了玩具行业协会制订发展战略的依据。
上兵伐谋：玩具行业五大谋强之策
虽然现在中国玩具行业发展存在巨大困难，但是，义乌玩具行业协会会长李樟新、副会长楼其进、童元智等对义乌玩具发展都信心十足。
他们分析，义乌玩具行业至少面临着以下一些机遇：
一是创新机遇。在目前中国玩具行业整体创新能力缺乏的情况之下，谁率先拥有这个能力，谁就能率先脱颖而出。义乌作为玩具产品展示中心和信息交流中心，应该在产品开发、设计和市场营销模式等方面闯出一条新路子。
二是提升机遇。国际市场对玩具的需要依然是巨大的，之所以屡屡发生壁垒碰撞现象，也应该从另一个方面来反省：自己的玩具产品是否达到各种相关标准？如果义乌的玩具能够在质量提升、品牌创建等尽早达到一个新的水平，就能够抢占市场的制高点。
三是集聚机遇。广东等地玩具的产业转移，释放出大量包括专业人才、机器设备、市场需求等各种生产要素在内的资源，义乌要加快采取措施，予以吸纳。
义乌玩具行业协会制订了五条“强筋壮骨”之策，以抓住机会，构筑核心竞争力。
首先，寻求战略合作伙伴。义乌玩具存在工业基础薄弱、开发能力欠缺等诸多先天不足因素，整合各种优势资源十分重要。协会经过一段时间的努力，目前已经取得初步的成果。已经签订战略合作伙伴框架协议的企业有：全球顶级电子商务平台阿里巴巴公司诚信通部门，全力开展电子商务，实行营销创新；全球最大第三方检验检测认证机构SGS上海通标公司，开展认证，提升商品档次，获得国际市场通行证；国内权威高校科研机构浙江大学教育部计算机辅助产品创新设计工程中心(原产品创新设计工程中心)，开展科技创新。
与此同时，义乌玩具行业还与国内权威的玩具杂志媒体、国内权威企业管理咨询机构等达成了战略合作意向，提高行业管理水平、运作水平。
其次，建立行业创新中心。针对义乌玩具行业中小企业力量薄弱、创新投入大、技术资源缺乏等难题，协会内部建立行业创新中心，更好地助推块状经济转型升级。
协会将创新中心的总体目标确定为：利用中心强大的科研创新能力，全面的人力资源培训能力，稳定的质量保证控制能力，强大的信息情报能力，贴心的企业服务能力，紧密配合协会的各项战略规划的开展，3-5年内使义乌玩具产业的整体素质得到极大的提升。5-10时间为在义乌建设以玩具产业为龙头的动漫衍生品产业集群作全面的支撑。长期建设目标是建立国家级的玩具行业研发中心，为把义乌建设成为玩具制造中心服务。
第三，打响义乌玩具自主品牌。大力提倡和推广品牌化战略。协会将集中优势资源，统一聘请专门的咨询公司，统一安排策划，这样就可以为各个相关企业节约很多的时间、精力以及财力。目前在义乌市技术监督局的指导下，协会有十五家企业正在申请金华市名牌的称号，以后的目标自然是浙江省名牌及中国名牌。
第四，开展产业链整合。主要开展两个方面的工作。1、组织相关会员单位组建联合采购联盟，形成一定巨大采购量，构筑比较强的议价能力，增强采购活动中的话语权，并鼓励有条件的玩具企业向上游产业延伸，从而打通产业链上游。2、凭借各自拥有的优势多渠道打开营销通路。一方面，打破国内市场通过商场、超市及一些街边小卖店的比较单一的销售渠道模式，提高义乌玩具在国内市场的占有率，提高地位；另一方面，整合优势资源探索国际市场，从而组建销售战略联盟，打通国际销售市场。积极参加国际知名的香港玩具展、纽伦堡玩具展、东京玩具展和拉斯维加斯玩具展等展会。
值得一提的是，自从2004年起，义乌玩具行业协会每年都举办一届玩具博览会、儿童用品及礼品博览会，取得了比较好的效果，成为整合玩具产业的平台。除了直接成交外，还达到了“以展招商”的效果。
第五，实施资本运作。义乌玩具行业协会将寻找各种细分市场的优势项目，创造进行资本运作的条件，及时甚至提前和各种子基金、创业投资基金、风险投资基金等金融机构建立合作，提高信用等级，为以后的资金需求提前作好准备，从而打通资本瓶颈。
事实上，上述五条策略，重点在于解决行业发展过程中的产品问题、人才问题、市场问题、销售问题、品牌问题、品质控制问题、资金问题。这些策略，也必将使义乌市玩具行业能够有效地规避国外玩具召回引发的国外玩具行业国家宏观调控产生的风险，更可以很好地抓住珠三角玩具产业转型及外迁的机遇，把义乌建设成为全国乃至全球的玩具制造高地。
创新中心：核心竞争力的核心支撑
如果说，上述战略合作伙伴、打响自主品牌、产业链整合、资本运作四条策略是人体的四肢的话，那么，建立行业创新中心则是心脏，是核心竞争力的核心支撑。
据介绍，义乌玩具行业创新中心，最早于2004年即开始筹建，屡经磨难至去年才最终确定。下面还设立了创新设计中心、人才培训中心、产品检验检测中心、信息情报中心、成果转化中心。在这五个分中心中，有三个中心值得再提一提，即创新设计中心、检验检测中心、人才培训中心。
据了解，创新设计中心是义乌市玩具行业协会与浙江大学联合创办的，首期启动资金220万元由11家企业共同出资，已经有8位浙江大学专家入驻义乌。正式运作仅仅一个月，就收到了6家企业的20多个产品设计委托，目前已经取得了初步成效。
义乌市智多星塑胶玩具有限公司委托设计的童车获得了成功，这款童车的3种新方案，在童车的头部和尾部引入变形金刚的标志，调整了老产品的色彩和形状。义乌市琪琳玩具有限公司委托的12套玩具脸型设计也进入了尾声。中心还接受了外地玩具企业的委托设计业务，为一家外地玩具企业成功地设计了“机器猫”产品。
李樟新说，这个中心正式运行才两个月，目前已经有10多家企业委托设计。
产品检验检测中心是一支提升义乌玩具行业权威性的重要支撑力量，检测还将推动玩具质量提高。从长远来说，它对于巩固义乌玩具行业龙头地位起着十分重要作用。它将建在科技孵化大楼，分中心使用面积约800平方米。
李樟新介绍说，协会已经筹措资金40多万元，用于购买前期首批检测设备。该中心将与“SGS上海分公司”联合，专门负责为世界各国的认证提供检测报告。据了解，我国的玩具出口都需要到“SGS上海分公司”检测，以获得相关认证。分中心前期委托“SGS上海分公司”参与管理，后期自主管理。
此外，人才培训中心目前已获国家劳动保障部与中国玩具协会授权，可以开展玩具设计师的培训工作，报名工作已经展开。协会正在争取建立轻工联授牌的玩具设计师培训基地和鉴定基地。这个中心将成为与浙江大学，义乌市工商学院等高校合作建立学历化企业管理培训基地。协会计划用5年的时间，为义乌玩具产业培训500名左右的玩具设计师专业人才，以及500名左右企业管理方面的人才。这样，可以用5-10年的时间把义乌建设成为玩具产业设计高地及玩具创意产业中心的目标，打下扎实的人才储备基础，极大地提高义乌市玩具产业的各种专业化团队组建能力。
□短评
战略升级拉动行业繁荣
义乌玩具行业的一班泥腿子企业家，现在要联合起来，整合利用资源，建立创新中心，把构筑核心竞争力作为玩具行业长远发展的战略，这实在应该让经济学家惊叹！
义乌块状经济十分明显，在市场的带动下，涌现出袜子、饰品、工艺品、服装、五金、拉链、化妆品、内衣等许多优势行业。但是我们也应该看到，这些优势行业的基础还不十分稳固，应对市场环境变化能力也需要增强，甚至还有一些软肋。玩具行业为行业战略发展提供了一个范本。他们试图通过战略规划的制订与实施，以此来构筑核心竞争力，赢得行业话语权。
有一位管理学家曾经讲过，战略的成功是企业跻身强者之林的先导。这对于行业也一样，义乌玩具行业战略思路也必将拉动这个行业大提升、大繁荣，世界玩具看中国、中国玩具看义乌的日子将会不远。
义乌有众多优势行业，玩具行业的做法对于其它行业有所启发。如果各个行业都开展这样的战略创新，每一个行业都能致力于核心竞争力的构筑，走创新型产业集群的发展之路，那么义乌块状经济的优势将会强大无比，义乌市场会得以持续繁荣。
会长心声：
李樟新(会长)：现在，义乌玩具已经到了战略提升的关键时期。国家有国家的发展战略，企业有企业的发展战略，行业也一定要有行业的发展战略。我们的目的是通过战略规划的制订，提出一个明确的发展目标和实施的策略。核心竞争力是对各种有效资源，如定位、产品、市场、技术、品牌等的控制能力，我们的目标是构建全球玩具行业的展示中心、信息中心、创新中心、交易中心，提高义乌玩具行业的产品质量、品牌效应、科技含量，增强在国际市场上的发言权。有了这些中心，生产商就会源源不断地涌入义乌，采购商也会源源不断地奔向义乌，义乌市场就能够持续繁荣兴旺。当然，我们还有很长的路要走，需要加倍努力。
楼其进(副会长)：俗话说，人无远虑，必有近忧。这个远虑，就是战略。加入WTO后的初期，国际市场对玩具出口的条件会比较宽松，中期会逐渐严格，后期必将走向规范。如果在加入WTO初期，就能想到现在的市场环境并做些准备，我们的许多经营者就能从容应对各种壁垒。广东有的玩具企业具有很强的生产能力，但是销售能力比较薄弱，依赖于外贸接单，没有想到许多采购商突然下单少了或者不下单了。他们的企业绝大数靠外贸接单，生产什么产品、产品销往哪里，都由采购商说了算，没有从长远出发考虑自主创新问题，现在，订单少了，企业就办不下去了。所以，我们现在一定要重视战略规划。要想五年后、十年后的事，做着今天的生意、想着明天的市场、谋着后天的思路。
童元智(副会长)：近几年来，原材料价格不断上涨，人民币持续升值，土地资源紧张，人力资源成本上升，使得众多的中小玩具生产企业备受打击。一些企业为了争夺市场份额，采用低价格策略。但是微利双刃剑效应经过几年的累积，现在开始逐步显现，直接导致了相当一部分中小玩具企业在自主设计研发方面、品牌培育方面投入感到力不从心。因此，义乌市玩具产业迫切需要政府引导拉动，协会强力推动，各高校和研究机构密切合作，制定并实施发展战略规划，从而显著提高企业的产品附加值和核心竞争能力，促使义乌玩具产业整体提升行业的素质。
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