扬州玩具业悲喜“两重天”

    今年以来，扬州市玩具协会24家会员中，有6家被逼减产、转产或者歇业。也就是说，1/4玩协会员单位“关门”了。市玩协秘书长王彬说：“自今年以来，一些规模较小的厂子渐渐‘人去楼空’。”

    扬州市共有玩具企业1000家左右。王彬说：“据初步统计，可能有1/5的企业已经关闭了，1/5的企业正处于难以为继中，3/5左右的企业日子过得越来越好。”

    这是多年来玩具行业罕见的“两极分化”现象：一批“老弱病残”走到了尽头，而一批规模大、实力强、创新能力足的企业却走得特别坚定。

    这正印证了一句老话：市场不相信眼泪，只相信实力。

    现状

    “小舢板”

    无力为继

    先天不足、竞争力弱是主因

   扬州市是“中国长毛绒玩具之乡”。采访中，一位曾经担任某玩具工艺品有限公司负责人的刘先生形容今年的日子：“我们的头上有‘六把刀’。”

    他说，今年以来，石油市场价格的一路上升让他紧绷的神经无法松弛下来，最终他选择了关门。扬州是毛绒玩具的主要出口大市，而玩具的原辅材料都是石化材料的终端产品。石油价格上涨，玩具行业的原材料成本自然水涨船高。

    “与去年同期相比，原材料价格上涨了10%至15%，占玩具总成本的5%左右。大集团的抗风险能力比较强一点，但是产品利润骤减35%，我们已经没有实力硬撑了。”刘先生说，很多中小型玩具企业因承受不了成本上升压力，就此一蹶不振了。

    来自有关方面的调研报告表明，尽管今年以来扬州玩具出口依旧保持增长态势，但企业纯利润并没有提高，其中一个重要原因就是人民币兑换美元的汇率在不断调整，直接造成利润率的下降。汇率机制改革以来，升值已达21%，去年同期还维持在1：7.57，今年已调到1：6.8。面对成本上升压力，以出口创汇为主的扬州中小型玩具企业就像钻进风箱的老鼠——两头受气。

    不仅如此，劳动力成本快速提升、资金紧缺、融资难度加大、税收政策调整、国际标准壁垒都在严重困扰企业发展。一批先天不足、市场竞争能力较弱的“小舢板”禁受不住市场风浪的打击，纷纷被逼减产、转产或者歇业。

    出路

    “逃亡者”高调外迁

    转向机械加工、仓储物流等行业

    目前，扬州市玩具和礼品行业面临生产经营成本增加、出口下降、利润下滑等窘况，出现转产、转移、转出的“三转”现象，许多从业经营者表示：“早转早得益。”

    昨天下午，记者与原扬州四达礼品有限公司老总吴忠取得了联系。吴忠告诉记者，玩具礼品行业已经没有钱可赚了。过去，上面还有政策给予支持，现在宏观调控的阀门控制得很紧，像他这样的小企业已经无力适应行情发展的需求，于是只好早早关门。

    吴忠现在从事仓储物流业，由于有上万平方米的场地和一大批车辆，物流业务都来不及做。最近，他准备扩大场地规模。他说：“我爸爸搞了好多年玩具，我一直劝他罢手。”

    原扬州荣丰玩具有限公司总经理李先生已改行做机械加工生意了。从去年年底开始，李先生决心与“旧饭碗”告别。他说：“尽管去年的订单不少，但是不敢接。因为仔细计算成本，不但不赢利，还要倒贴。”

    今年以来，市玩具协会1/4会员单位纷纷关闭、转产或者减产。据知情人士透露，这些玩企成功“逃亡”后，逐步涉足机械加工、房地产、仓储物流等行业，彻底与玩具行业挥手告别。

    市玩具协会会长刘忠说，“行业大洗牌是不可逆转的大趋势，谁也阻挡不了。辨证地看，这对地区经济、对毛绒玩具产业可持续发展未必不是好事。将产业的低端转移出去，而引领行业发展方向的高端，包括研发设计、展示交易等则会继续留在扬州，扬州毛绒玩具业会一步步走向高端。”

    探因

    新一轮“洗牌”刚刚开始

    整个行业结构将优化调整

    有人把玩具业的这一轮调整，说成是“无技术的工业化”再遭大考，或者叫重新洗牌。

    维扬区发改委主任吴心明说，早在维扬区摘取“中国毛绒玩具礼品之都”国字号招牌时，区里就对玩具业发展进行了冷静分析，认为要打造成玩具产业的“三中心一基地”：研发中心、结算中心、交易中心和中高档产品生产出口基地。

    “那时候就提出了创牌与贴牌结合、国外与国内市场结合、研发与营销结合。”吴心明说，保持一个60亿“草根产业”的健康发展，政府必须给企业指明一条光明大道，而不仅仅是减免税收。

    事实上，维扬区也是这么做的。他们一直为提升玩具产业进行着高调运作，引导企业向高端、高附加值方向发展。

    由于五亭龙等大型市场的出现，三年内维扬经济开发区、各个自然村庄以及邗江、仪征等地都出现了一批从业者，发展势如破竹。短短三年时间，全市玩具企业直逼1000家大关，从业人员不下12万人。

    粗放！粗放！！终于在新一轮国家宏观调控下遭到了扼制。吴心明说，早在两年前的一次区四套班子会议上，他就曾用“生产要素高成本、环境资源硬约束、结构调整长周期、创新主导低层次”形容未来的经济发展环境和创新突围，如今，新一轮产业洗牌终于来了，而首当其冲的是良莠不齐的玩具业。

    “保守估计，下半年还有一批处于挣扎中的中小企业要倒闭。”王彬说，“但我认为这是个优胜劣汰的过程，这些较小的企业关闭后，换个角度来说，也是让余下的企业得到暂时的缓解，整个行业也将得到优化和调整。”

    转变发展方式的新机遇

    向技术含量高的方向转移

    实际上，目前维扬区正步入高增长后的转型期，现有的增长方式显然难以长久维持下去。一方面，占全区工业产值近1/5的玩企都是劳动密集型加工企业，在资源与环境等因素的制约下，这些曾为维扬经济发展作出贡献的“三来一补”加工业，却成了阻碍地区产业升级的绊脚石。另一方面，地区产业提升技术含量需要空间容量。

    针对上述问题，吴心明认为，毫无疑问，维扬区正处于工业化高速发展的转折时期，“无技术的工业化”正面临着结构性的调整，如不及时转型升级，将无法再支撑劳动密集型加工企业规模与利润的同步增长。地区经济必须加快从粗放型增长向集约型增长的转变，区域竞争重点从以廉价资源为基础的比较优势转向以技术创新为中心的竞争优势来主导，产业从加工制造业向装备制造业等资金与技术含量更高的产业方向转移。

    很显然，玩具企业的减产、转产或者歇业，为维扬区转变发展方式、推进新一轮产业升级和自主创新提供了良好的契机。本轮关停转产浪潮，实际上更可理解为产业结构优化的调整，关停转掉的绝大多数企业，都属于无创新能力、低产出的企业。

    采访中，许多工业战线上的同志积极评价说，弱小玩企的灭亡，一方面让它们的投资者得到解脱，另一方面也为好企业、大项目、主产业腾出了发展空间和环境容量，无论从哪个层面上说，这都是一件大好事。尤为重要的是，它让广大企业深刻认识到市场优胜劣汰的规律，只有在规模、管理、技术、人才方面舍得投入、主动转型，才能化挑战为机遇。

    更为重要的是，企业要加快发展，必须增加企业对市场的适应力，对发展方向的把握力，对市场机遇的捕捉力。雅伦、利达、嘉瑞琪等企业之所以“一枝独秀”，关键是它们有自己的创新能力，善于转型。今年以来，它们之所以能保持高位增长，也是它们从广东企业退出市场后，捕捉到了商机，一下子成为出口创汇的第一主力。